經營 目 標 管 理 暨 經 營 指 數 說 明 表(适合生产制造类企业，共有几百个KPI及说明)

1.資金結構收益性分析：動用資金及有效運用盈餘，發揮經營能力，加速週轉，提高資金利用效率，以創造更多的獲利機會。

2.財務結構健全性分析：衡量公償債能力，經營成績和財務管理可是否理想，測定經營利潤和管理成果之健全性程度。

3、生產力成長性分析：提高單位生產力及機械生產價值，創造每人平均業績，謀求更高利潤。

4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，適時、適地、適質、適量、供應物料，減低成本，促進產銷。

(2)實施存量管制，以最少存量完成最大供應任務，使凍結於庫存上之資金，減至最低限度。

5、生產管理：(1)釐訂生產計劃，決定生產政策，確立生產目標。

(2)加強生產管理，提高生產效率。

(3)評鑑作業實際效率，改進生產技術及作業方法。

6、製品管理：提高存貨週轉率，充分靈活運用資金，暢通經營脈路循環。

7、品質管理：實施品質管制，嚴格執行製品檢驗，提高產品品質。

8、設備管理：(1)充份利用生產設備，提高生產效率。

(2)檢討機械化效果得失。

(3)評置工具運用狀況及保養情形。

9、成本管理：提高生產及管理效能，以降低成本，使資源的利用合乎經濟原則，爭取最大的絕對利益。

10、銷貨管理：分析市場狀況，產銷情形和成本差異，以測定銷售效率，檢討銷售政策。

11、銷售費用管理：提高銷售效能，以開闢市場，爭取顧客，減低銷售費用。實際與預算配合，嚴密控制各項費用比率。

12、資金管理：(1)配合資金的來源和用述，保持資金結構之平衡。

(2)避免資金週轉呆滯而侵害企業生存。

13、利益管理：(1)嚴密調度收支，以最技巧方程式運用資金，使資金來源的應用發揮最大效果，提高資本報酬率。

(2)透過利量分析(利益與量比例)訂定利益計劃，及利益劃目標。

(3)衡量經營優劣，評核企業獲利能力。

14、人事管理：提高管理能率，增進工作效率，使人工之密度維持適當比例，減少無形之浪費。