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主题::商务智能项目失败的原因解决方法 :2009/8/17 10:14:22


用户
daniel6636

公司是一家规模较大的工业企业,经过多年的发展,产品经济效益可观。为了提高企业管理水平,满足集团管理的要求,公司正式启动了ERP项目,并成功上线,半年后实现单轨运行,并一直保持平稳运行的状态。但信息中心人员发现,由于ERP系统主要是对日常运营基础数据的管理,公司领导很少用这个系统,很多领导需要的报表还是需要在系统外进行编制和流转。基于这个原因,决定在ERP系统上拓展一个新项目—BI系统,意在抽取ERP中的数据,并形成供管理人员查看的报表系统。公司在ERP系统单轨运行后很快就进行了BI软件选型,并组织相应实施人员进场开始工作。可未曾料到的是,原本预定于4个月就能结束的项目,过了7个月还是一拖再拖。原来,经过几个月的项目实施,无论是信息中心的IT人员还是软件公司的实施人员都发现,系统无论从内容还是形式,或者是操作上,都与最初项目启动时的设想出现了较大的偏差,完全无法匹配领导的要求。

http:// daniel6636@hotmail.com 共有回复2条
回复::Re: 商务智能项目失败的原因解决方法 :2010/1/4 23:51:13


用户
happyboycl

我来尝试回答一下你的问题。

1.首先,你们要确定一个问题:你们是只要报表系统,还是要一套完整的BI方案。简单解释一下:报表是静态的数据展现,类似excel工具做出来的数据展现,较简单,一般4个月肯定能搞定。而BI方案就大了,包括数据集成,数据建模等一系列工序,基于业务的一套好的数据分析模型一般6个月到1年的时间是需要的。

2。你们的需求是不是总是变化,如果总是变来变去或一开始就没有想好,那当然得耗时间了。顺便问一下:你们买的是哪家的软件?

http:// happyboycl@yahoo.com.cn  返回列表
回复::Re: 商务智能项目失败的原因解决方法 :2010/12/3 21:21:26


用户
itren

从描述来看你们对BI的理解不准确。描述中看到的其实就是一个报表系统。在BI中只是属于展现层的部分。严格来讲BI(商业智能)是一种企业管理和运营的方法、模式。它是建立在数据分析的基础之上的,需要IT技术提供底层的支持。但BI不能看做传统的某一个IT设备或简单的解决方案。

另一个问题是做了报表之后干什么?报表是基于什么模型(LDM)做出来的?其实BI简单的说就是运用IT技术通过数据分析的手段发现问题、分析问题、解决问题,进而提高企业的竞争力。报表仅仅是其中一小块。特别提醒的是如果你们的模型没做好的话,那出来的报表不能准确反映出问题。

http:// malcolmcmr@yahoo.com.cn  返回列表
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