Q.E.定义 产品体系结构图 商业价值

Q.E.定义 风险控制是商务智能助力系统Quick Eye的核心内容，目的是加强企业对风险的控制与防范能力。系统风险分为：市场风险、客户风险、销售风险 、财务风险。 TOP 产品体系结构图 流程管理 · 可视化流程自定义 · 可视化流程跟踪 · 可视化流程监控 报表管理 · 报表分析功能 · 报表定制功能 用户管理 · 用户、角色与工作关系管理 · 组织结构图 · 多级角色管理 系统管理 · 角色管理、权限分配、工作关系管理 · 用户管理和密码维护 · 与其他应用系统的接口 TOP 商业价值 从事后管理（静态管理）向实时管理（动态管理）-提高企业风险防范控制能力 规避市场风险 系统将项目管理的内容贯穿系统始终，在项目执行之前，商务智能助力系统Quick Eye系统通过对项目的可行性研究（预算管理）提高项目的合理性与可行性，以实现效益最大化，优化资源配置（资金利用）、体现主体战略意图；在执行过程中，通过分步执行与进程的跟踪控制查询，进一步深化企业的专业化分工，并自上而下实现对部门、人员工作的指导监督；项目实施完毕后，对其全过程的综合评价确保了评估的准确性。总之系统通过项目管理，增强企业防范市场风险的能力。 规避客户风险 商务智能助力系统Quick Eye对客户进行信用管理，通过对客户的风险评估确定客户基本信用额度与信用期限。业务员根据业务需求申请使用客户授信，由风险控制人员审批；在业务执行过程中，系统自动根据业务实际数据（资金和物流数据），对客户的信用额度进行实时调整，保证了数据的实时性；操作人员和客户风险控制人员可随时查看客户的历史授信记录与当前客户的往来情况，避免意外情况的发生。 防范业务员个人风险 商务智能助力系统Quick Eye将客户、商品等基础信息进行统一的管理，变个人资源为企业资源，同时完善的考核、评价体系能准确的衡量业务员业绩，保证业务人员的权利，便于调动员工的积极性与创造性。 分散管理向集中管理-实现信息流与资金流和物流的统一 包含三个要素：信息、物（商品）与资金，这三个要素的流转就构成了企业的信息流、物流与资金流。商务智能助力系统Quick Eye以“信息流”为主线，“物流”为依托、“资金流”为核心，将三者有机的结合起来，保证业务信息更加实时、更加完整，保证管理层及时、准确地获得企业的真实经济运行状况。对于企业高层管理者来说，他在日常管理过程中所面对的最多“管理对象”往往不是直接的人力、财力、物力，而是这些资源的虚拟化——信息。管理实质上就是“信息的管理”。企业管理的质量和效率非常大程度上取决于他所面对的信息的准确性、及时性和有效性。 提高信息质量，缩短反馈时间 基线设置，确定预警，通过指标可以让用户马上就能知道他们是否达到了自己的业务目标。当发生商务异常及警报时，信息传递系统可以自动提醒使用者注意对其关注与查看。这样不仅可以帮助用户更加直观地将其更多的精力投入到关键业务中，还可以帮助用户做出更多精确的决策并提高企业的效能。 共享企业信息 电子化信息与网络相结合可以形成总公司级的企业信息共享，使总公司能即时把握各下属各分公司及各部门的生产销售情况，便于及早发现问题，提高决策的科学性。 定性管理（主观管理）向定量管理（客观管理）-为决策提供支持智能工具 系统可以随时地将决策所需的各种内部业务信息、财务信息进行搜集、整理和加工，提供给决策层，并将决策执行情况反馈给管理层，便于管理层调整决策。所有这些都极大地提高了企业的管理水平。 事实管理：获取及时准确的第一手资料，提高快速反应效率； 标杆管理：了解业内其他企业的优秀做法，找到企业内部的优劣势所在； 例外管理：帮助领导者将精力集中在重要的例外事件处理上，实现预警管理； 稳健管理：流程清晰、高效。