 | 人才管理和人力资源规划和分析 | 06-24 |
| 首席执行官（CEO）们明白一个成功的企业需要有合适的人才，在正确的地点，在恰当的时间内积极地做正确的事。人力资源规划和分析可以提供工具来帮助人力资源（HR）领导人在最佳相关人员的投资方面驱动以事实为基础的决策。 |
| 非结构化的数据不复存在 | 06-24 |
| 从商业战略和运作模式的角度来看，文本分析是公司用来追求一种基于模式的战略（PBS）的一项关键字寻求、模型、适应的技术。文本分析程序(TAP)文本分析指导框架是一个置于具体工作计划之上的项目管理计划。 |
| IT的商业智能（BI） | 06-10 |
| 科技出版社、专家、分析师和博客大量炮制出几十亿字节的拷贝颂扬虚拟化和云计算的优点已经好几年了。这两种技术都对IT进行了革新，但是他们也被包围在大量的广告宣传和营销者的话语中。我并不是说虚拟化和云配不上对它们大部分的赞誉，但执着的广告机构对这两种技术的吹捧烟雾无意间遮盖了其他一些有发展前景的技术。它们 |
| 什么是商业智能BI和实施BI的解决方案 | 06-02 |
| 商业智能，或BI，是一种统称，泛指用于对一个企业的原始数据进行分析的各种各样的软件系统。商业智能（BI）是由若干相关的活动组成的领域，包括 数据挖掘，在线分析处理，查询和报表。 |
| Pentaho概述 | 04-01 |
| 原文PDF下载：Pentaho概述.pdfPentaho套件由多个产品组成，详细请参阅下表： |
| 选择BI工具的考虑因素 | 03-30 |
| 原文PDF下载：BI工具的考虑因素.pdf 选择BI工具的考虑因素.pdf我们试图在此根据我们过去的项目实现经验，罗列在选择 商业智能工具和平台时，可能需要考虑的因素, 以供读者参考。 |
 | 在选型上公司ERP实施失败的四大原因 | 07-12 |
| 在选型上，缺乏足够的谨慎和科学依据。ERP的选型非常重要，相信很多人都明白。但公司高层盲目听从朋友意见，没有去现场了解对方ERP的使用情况，没有比较行业性质的不同，而盲目选型，也是非常重要的失败原因。 |
| 选择自己企业所需的主数据管理(MDM)解决方案 | 03-28 |
| 在过去的几年里，关于多领域主数据管理（Master Data Management, or MDM）的设想在众多行业的公司逐渐升温，期待它能集合有关顾客，产品，供应商和地理位置等数据，通过统一的流程和工具合成于统一的形式。现在，客户在主数据管理（MDM）的选择上有了更广阔的范围，从定制应用到单域产品 |
 | 开源BI平台-Pentaho BI套3.8版 | 03-25 |
| Pentaho公司发布的Pentaho BI 套件企业版3.8，是一个综合性商业开源 商务智能项目，涵盖了绝大部分的的 商业智能所需，包括 ETL（数据提取、转换和加载），报表，分析(联机分析处理)，仪表盘， 数据挖掘。 |
| 数据管理和集成成熟的主要计划概要 | 03-24 |
| 数据管理和集成为企业开启信息宝藏。为这些宝藏许多公司已经投入了百万甚至亿万美元的资金。只是在战术上利用数据的企业往往得不到所需的商业效果。这些企业通常会有几个不同的用来作数据质量的数据存储和手册，或者有几套不同的数据框架。 |
| 商业智能运营中心(BICCs)主要计划概要 | 03-23 |
| 一个商业智能运营中心能最大程度的实现企业在商业智能，效率管理及分析方面的投资所产生的效益。在商业智能运营中心产生以前，商业智能项目，效率管理项目及分析项目之间缺少协调和平衡。 |
| 企业BI系统应用的五大策略 | 03-10 |
| 1、分析需求，确定目标 企业在准备应用BI系统之前，需要理智地进行立项分析：企业是不是到了该应用BI系统的阶段?企业当前最迫切需要解决的问题是什么，BI系统是否能够解决?BI系统的投资回报率或投资效益的分析?在财力上企业能不能支持BI的实施? |
| BI项目中如何度过不稳定期 | 02-21 |
| 通常情况下在一个BI项目中，会先后经过形成期、不稳定期、规范期和表现期等几个阶段。一般认为不稳定期是一个BI项目的低潮期。在不稳定期这个阶段，由于立场、观念、、方法等方面的冲突，不仅仅在人际管理方面会陷入僵局，而且对BI软件的怀疑也会江中。故项目管理员需要采取一些措施，尽量缩短这个不稳定期的。 |
| 经营管理中典型的难题5 | 01-20 |
| 第6章 润乾S OLAP简介润乾SOLAP可灵活的应对企业动态的分析需求，为用户提供卓越的商务洞察力，是企业有力的价值发现和风险防范的工具。。润乾SOLAP具有完整的多维分析面板，其中最常用的功能都直接呈现在一级页面，用户无需页面间的切换即可进行日常的分析操作。 |
| 经营管理中典型的难题4 | 01-20 |
| 第5章 案例:优势门店的优势商品 OLAP来回答经营管理中典型的难题5.1 提出问题以销售额前3的门店为范围，找出销量最大的商品。5.2 分析问题此类问题交给技术人员进行分析本来…… |
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