项目特点

·                                 型号产品结构复杂；

·                                 研制周期长；

·                                 进度控制要求精细；

·                                 巨额型号经费成本；

·                                 人力资源涉及面庞杂；

·                                 …

理念

项目进度：

·                                 目标：从原有的静态、刚性计划转变为动态计划。

·                                 成果：实时动态项目进度的科学计算，有效地缩短了计划进度。

项目人力资源：

·                                 目标：从原有的定性工作安排转变为随计划动态分配、与动态平衡。

·                                 成果：实现了资源的定量工作分配，解决了资源冲突的瓶颈问题。

项目成本：

·                                 目标：从原有的粗犷式项目预算分摊转变为精细化预算与支出对比。

·                                 成果：项目经费成本数据的真实、动态、准确的监控。

综合管理：

·                                 目标：从原有的企业资源与项目分割管理，转变为企业级的信息综合管理。

·                                 成果：汇总、分析项目提供的企业日常运营的数据源，及时调整企业的经营战略。

框架

管理规范：

·                                 WBS分解规范；

·                                 各部门分解作业的规范要求；

·                                 使用项目管理软件实现计划编制业务流程的实例说明（进度和资源管理）；

·                                 项目计划变更规范；

·                                 …

流程设计：

·                                 各部门计划编制流程；

·                                 进度监控流程；

·                                 进度综合汇报流程；

·                                 项目质量监控流程；

·                                 …

整合软件：

项目管理软件系统（p3e/c、OpenPlan、Artmis、Microsoft Project）、WBS分解专用工具和B.G综合管理工具（此两款工具均由汉端科技自主研发）等。